2020年11月28-29日《文化引领华为:华为文化哲学与管理实战特训营》
授课费用:2980/2天/人元/人
授课天数:2天天
授课日期:2020年11月28-29日9:00-16:00
授课地点:无锡新区/滨湖区,提前一周通知(以确认函为准)
授课讲师:张蕾
发布时间:2020-01-06 16:01:56
详细介绍
课程背景 | |
我们都知道,阿里巴巴、百度、腾讯这些互联网巨头,背后其实是大量的外国资本,但华为不仅是一家百分之百的中国民营企业,还是一家没有上市圈钱的公司,并已成为全球通信产业龙头。 全球已经有超过20亿人每天使用华为的设备通信,即使在4G技术领先的欧洲,华为也有过半的市占率。它在150多个国家拥有5百多名客户,营收7成来自海外!华为可以做到不上市、不融资就有如此业绩,因为它融的是员工的心!它融的是人心,这才是未来企业的真正出路。 | |
课程收益 | |
解读华为的成长之路 了解华为的企业文化 掌握以客户为中心的管理体系和经营实践 了解以奋斗者为本 解读华为的封闭与开放 熟悉华为的创新思维与活力塑造 | |
培训对象 | |
企业中高层管理者、企业文化类管理者等 | |
课程大纲 | |
第一讲:以客户为中心的管理体系和经营实践 1. 如何理解“以客户为中心” 1)客户:华为存在的唯一理由 2)“百年帝国”的衰落 3)27年面壁:论“以客户为中心” 4)百年老店,千年庙堂 2. 牢牢坚持商业成功的导向 3. 高举“成就客户”大旗,将“服务客户、客户利益至上”的理念贯彻到公司的每一个业务场景和部门 4.“劳动者”和“奋斗者” 5.“以客户为中心”产生的的极作用 6. 大道至简,返璞归真 成就客户案例:快速响应马来西亚客户 思考:如何让客户需求成为发展动力? 案例:少将连长 成就客户在华为的实践案例:发货堪错 第二讲:以奋斗者为本 1. 小推车推出世界500强 2. 商魂:论“奋斗文化” 3. 华为的红旗能打多久? 4. “筛子论”:以奋斗者为本 1)核聚变效应:工者有其股 2)不上市,则有可能称霸世界 3)筛子文化:简单驱逐复杂 4)打鸡血 案例:“给火车头加满油” 案例:“华为的冬天” 案例:“床垫文化” 案例:“班长的战争” 案例:建立“狼狈组织” 第三讲:妥协、灰度、接受不完美 一、灰度哲学:欲望的激发与控制 1. 太极八卦:人性万花筒 2. 实事求是 3. 秀才与战士,枭雄与将军 4. 坐而论道,起而奋斗 5. “萝卜”与“坑”的辩证法 二、创新之敌:黑白不兼容 1. 领袖胸怀:垃圾处理厂 2. 源与流:包容是一种力量 3. 领袖要摒弃“帝王思想” 三、饥饿与共享 1. “规范性权力”与“观念性力量” 2. “辩证法”与“形而上学” 3. 妥协,生存之道 4. 妥协是金色的 5. 聚焦客户,而不是对手 6. 把权力关进笼子里 分析:华为与腾讯的灰度哲学对比 第四讲:自我批判:活力是组织之魂 1. 腐败、山头与惰怠 2. 冷眼看华为 3. 好的基因有确保节节胜利么 4. 宿命与使命:华为何时能死去? 5. 华为的红旗能打多久 案例:华为“IPD”系统的建立 6. 三大组织黑洞 案例:自律宣誓,如何避免进入组织黑洞 第五讲:文化精髓 1. 品管圈 2. 小改进大奖励,大改进只鼓励 3. 员工文化(从百草园开始) 4. 快速响应力 5. 以客户的需求为导向 6. 让听得到炮声的人来指挥 7. 不可思议的执行力(与微软的抗衡) 8. 海外战略:雄赳赳气昂昂跨过太平洋 9. 不堪回首的香港展 10. 床垫文化 | |
讲师介绍——张蕾老师 | |
7年企业管理培训实战经验 15年世界500强企业管理实战经验 中山大学工商管理硕士(MBA) | |
经历 | |
曾任:华为(世界500强)丨海外人力资源经理 曾任:顺丰(上市)丨高管领导力发展负责人 曾任:TCL丨副总裁助理/高级经理 曾先后受邀在上海交通大学、西南财经大学、南京大学、中国石油大学、华北电力大学等高校授课。 | |
专长 | |
领导力/执行力、综合管理能力提升、高效团队建设、向华为学习 | |
实战经验 | |
张蕾老师在15年的团队运营与管理过程中不断总结与实践,实践工作经历涵盖联合创始人、企业大学负责人、人才发展专家,多维度的工作视角,丰富的实操案例,使张老师能精准挖出企业管理痛点,设计全面解决方案。 拓宽国际化视野:华为项目管理及人力资源BP第一批认证管理者,独立负责海外项目人力资源管理,积极推广华为企业文化及经营模式,有效促进公司业绩目标的实现。 提升经营管理能力:负责人才发展整体策略的制定及管控执行,创立销售系统的客户学院,在销售与人力资源界面与客户共创,客户整体对公司的贡献率同比增长超17%。 培养战略思维:制定集团人力资源战略目标规划,搭建管理与领导力培训系统,全面负责公司核心高管的能力提升。 在7年的管理培训经验中,在企业文化、战略、领导力、执行力等企业组织与管理部分有着深入研究,并开发出一整套企业组织与管理培训课程体系。《向华为学习》系列课程、《组织执行方略》系列课程培训超过300天,曾服务于中国建设银行、中国交通建设集团、中国网通、中国电科、京东方、富士康等大型企业,累计咨询及培训过的企业超过300余家,培训学员超过10万人次,重复聘用率在80%以上。 | |
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