2020年12月21日《效能演讲:精彩高效工作汇报》
授课费用:1680/天/人元/人
授课天数:1天天
授课日期:2020年12月21日9:00-16:00
授课地点:无锡新区/滨湖区,提前一周通知(以确认函为准)
授课讲师:马斌
发布时间:2020-01-06 15:37:10
详细介绍
课程背景 | |
演讲,讲演,演说,都是同一个意思。演,是指“投入”;讲,是指“叙述”,投入地叙述一件事情,就是演讲。以此为定义,你会发现我们每一天都在演讲,所以演讲是每一个人的必修课。 作为企业领导者,您的语言表达能力将直接影响你的威信和魅力,您是否每次在公开场合发言都很紧张,语言不够流畅,甚至不敢脱稿?作为职场人士,您是否每次遇到公开发言或者Presentation,都很头痛?担心自己说不好。作为企业代表做项目路演,你有没有感觉到心有余而力不足,那么如何才能达到你的路演目的?作为会销讲师,怎么样能够通过自己的演讲打动顾客,让其心甘情愿购买您的产品? 还有很多场合,比如技术演示、客户提案、述职报告以及竞标讲标等,不善表达怎么办?上台紧张怎么办?如何理清思路?怎么让举手投足更得体?本课程将运用金字塔原理针对以上情况进行深度解析与强化训练,让你不再恐惧公众讲话。学会公众讲话,让您的人生锦上添花! | |
课程收益 | |
学员在公众演讲时能够有效缓解紧张与恐惧情绪 学员在公众演讲之前能够按照步骤调整内容,准备好演讲内容 学员在公众演讲时能够熟练运用呈现与控场技巧 学员在工作中能够运用风筝原则做到有效表达 学员在平时能够运用表达训练方法提升表达能力 | |
培训对象 | |
企业家、中高层管理者、销售、培训师等要提高演讲水平的人士 | |
课程大纲 | |
课前准备: 1. 评估演讲水平的18维度测试 2. 携带一份自己原有的工作报告 课程大纲 第一讲:理论基础篇 一、演讲的概念 1. 什么是有效演讲 2. 演讲的适用范围 二、什么是六段有效演讲 一段:缓解演讲紧张与恐惧 二段:演讲内容策划艺术 三段:演讲控场艺术 四段:演讲工具的正确运用 五段:即兴演讲艺术 六段:演讲综合演练 三、工作汇报要解决什么问题 调研:参加本次课程要解决的问题? 第二讲:六段有效演讲 一段:缓解演讲紧张与恐惧 1. 紧张与恐惧的具体表现 2. 紧张与恐惧的根本原因 3. 缓解紧张与恐惧的4种方法 二段:演讲内容策划艺术 工具:PTASC模型 P-Purpose目的、T-Topic主题、Audience观众、S-Structure结构、Content内容 1. P-明确演讲目的两个原则 1)从他赢到自赢 2)可衡量可实现 2. T-确定演讲主题 1)主题的分类:指定主题、自定主题 2)确定演讲主题三要素:利他、熟悉、热爱 3. A-分析演讲对象 1)谁听我的演讲? 2)他们有什么特点? 3)他们可能关注什么? 4. S-构建演讲结构 1)风筝结构 例:工作汇报的运用的风筝结构:历史、现状、未来 风筝结构的优点:收放自如、互动性强 2)2W1H原则:WHY、WAHT、HOW 5. C-设计演讲内容 1)主题导入方法 2)明确每部分观点 观点:对事物或问题的看法 注意:每部分只传播一个核心观点 例:一个核心观点在工作汇报中的运用 3)选择案例的顺序 例:案例选择在工作汇报中的运用 4)确定收尾方法 实操演练一:根据内容策划艺术调整自己的演讲稿子 三段:演讲控场艺术 1. 演讲节奏 1)演讲有声语言呈现艺术 实操演练二:有声语言练习法:节选自杨澜的演讲《世界上人们最恐惧的事情》 2)演讲态势语言呈现艺术 实操演练三:数字练习法 2. 演讲时间 第一部曲:明确主题和目的,尽量写稿,删除废话 第二部曲:首次试讲,调整内容、语速、精炼度,反复演练 第三部曲:钟表,他人,FLASH时钟 3. 现场氛围 1)同理心、赞美心、幽默感、奖励制 4. 突发事件 四段:演讲工具的正确运用 1. PPT 2. 投影 3. 激光笔 4. 白板 5. 音响 6. 道具 五段:即兴演讲艺术 1. 日常积累、即刻构思 2. 三定法:定话题、定观点、定论据 3. 快速有效表达的经典结构 六段:有效演讲综合演练 实操演练四:工作汇报现场演讲 现场点评与建议 第三讲:六段有效演讲课后训练 一、高手是如何练成的? 讨论:什么事情是一簇而就的? 1. 高手是怎么练成的? 2. 课后训练的六个阶段 1)每人一场的学习分享 2)第一阶段训练话题:30天朗读训练 | |
讲师介绍——马斌老师 | |
10年内训师培养实战经验 国家二级企业培训师 五问课程开发法开创者 六段有效演讲认证导师 | |
经历 | |
曾任:爱家伯爵家居 培训总监 曾任:千年舟投资集团 商学院执行院长 曾任:腾讯企业产品浙江营销中心 培训经理 曾任:杭州圣马汽车用品有限公司 人力资源经理 | |
专长 | |
课程开发、授课技巧、微课开发、案例开发、内训师团队建设、PPT制作 | |
实战经验 | |
马斌老师拥有10年内训师培养实战经验,在课程设计与培训实践中追求三易准则“易学+易记+易用”,内容通过研究、实践、复盘、再实践,最后经过总结提炼,致力打造更适合企业兼职内训师学习和运用的课程,累计参与TTT项目60多个,授课150多场,学员以逾2000人次,课程满意度94.7%。其中,从2015年-2018年,连续4年为某世界500强车企进行课程开发/案例开发等10多个项目,课程开发辅导累计300多门课题,培训辅导效果显著,得到了企业的高度认可,并向旗下多家全资子公司推荐。 近期代表案例: ■为碧桂园杭绍公司:策划开展内训师培养项目,开展《课程清单梳理》、《课程开发》《授课训练》等课程,并在浙江区域2019年战略年会上,杭绍公司年度总汇汇报采用了课程内容,得到了集团公司领导好评,浙江区域公司、环杭公司在年度计划中纷纷提出《内训师培养计划》。 ■为德清农商行:开展内训师选拔及点评指导,专业的点评受到了公司领导的认可,并于次月开展《课程开发》项目,辅导输出课程20多门。后陆续开展课程开发项目10多场,并推荐安吉农商行、河南农信商业银行等客户。 ■为味捷餐饮:提供《微课开发》课程,得到业务部门领导认可,输出在线课程80多门,2019年计划推出商业讲师培养训练营,作为项目核心老师导入训练营。 ■为千年舟集团:提供《TTT内训师培养》课程,每期三天,共3期,共培养讲师50多名,输出课程60多门。 |
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