2020年4月14-15日《精益现场改善与效率提升》
授课费用:2400/2天/人元/人
授课天数:2天天
授课日期:2020年4月14-15日9:00-16:30
授课地点:无锡新区,提前一周通知(以确认函为准)
授课讲师:张老师
发布时间:2019-12-19 10:54:00
详细介绍
课程背景 | ||
① 掌握精益管理的基本理念 ② 掌握现场改善与效率提升的实用方法 ③ 精益方法的多元运用,促进改善文化的构建 | ||
课程大纲 | ||
开场,相互认识;一道脑筋测试题 | ||
培训章节 | 内容概要 | 培训目的/手法运用 |
一、认识精益,提升效率 | 1. 什么精益 | 目的:对精益有明确认识,理解其三个聚焦与本质追求。 探讨:精益为什么可以快速提升效率 |
● 为什么要精益 | ||
● 精益现场的含义 | ||
● 改善的三层定义 | ||
2. 精益生产的来历 | ||
3. 精益生产所包含工具介绍 | ||
4. 精益的三个聚焦 | ||
① 聚焦现场 | ||
② 聚焦问题解决 | ||
③ 聚焦员工智慧的发挥 | ||
5. 精益的本质追求 | ||
● 快速运转、成本降低 | ||
知识点延伸:精益的九层灯塔 | ||
二、现场七大浪费的管控 | 1. 认识七大浪费 | 目的:了解并掌握管控七大浪费的必要技巧。 探讨:你对浪费的认识? 演练:识别现场的七大浪费并给予改善的建议 |
2. 七大浪费与精益追求的逻辑关系 | ||
3. 七大浪费的解析与管控技巧 | ||
● 七大浪费:运输、库存、动作、等待、过度加工、过度生产、不良浪费 | ||
4. “七大浪费管控”的更多运用 | ||
● 松下公司“七大浪费” | ||
● 视频:消除流程中的“七大浪费” | ||
知识点延伸:降低成本的方法 | ||
三、从根源解决问题:5WHY分析法 | 1. 为什么要用“5WHY”分析 | 目的:掌握5Why的问题分析技巧 演练:每个小组进行两个“5WHY”分析 |
● 找到问题的根源 | ||
2. 5WHY分析案例解析 | ||
3. 5WHY分析的七个要点 | ||
4. 5WHY分析的运用场景示例 | ||
四、防呆法:提升效率的利器 | 1. 什么是防呆法 | 目的:掌握防呆法的十大原理及防呆法的开展步骤 演练:防呆法识别 演练:防呆法运用 |
● 防呆法的介绍 | ||
● 防呆法思路的出发点 | ||
2. 防呆法十大原理介绍 | ||
3. 防呆法的案例解析 | ||
4. 防呆法实施七大步骤与工作表 | ||
知识点延伸:工业工程的手法 | ||
五、作业标准化:效率保障 | 小故事分析:小和尚敲钟 | 目的: 掌握标准化的必要技巧。 探讨:我们的作业指导书有何问题?及改善的梳理 |
1、现场标准化 | ||
l 标准化的价值 | ||
2、标准化的常见问题 | ||
3、作业指导书的三项原则 | ||
4、作业标准化的案例 | ||
知识点延伸:生产线平衡分析 | ||
六、可视化推进的技巧 | 1. 可视化的价值 | 目的:掌握现场可视化的方法。 演练:可视化看板的设计与展示 |
2. 现场可视化案例 | ||
3. 可视化的三重境界 | ||
4. 可视化的五个要点 | ||
5. 可视化的六个技巧 | ||
七、如何更好推进精益 | 1. 什么阻碍了变革? | 目的:掌握精益推进的基本套路。 演练:可视化看板的设计与展示 |
2. 精益变革的三个条件 | ||
3. 精益推进的套路 | ||
4. 精益文化的培育 | ||
5. 精益的战略构建 | ||
知识点延伸:精益领导力十二条准则 | ||
课程小结 | 1. 课程知识点回顾 | |
2. 课后课题布置 | ||
讲师介绍——张老师 | ||
精益生产培训咨询师 7年培训咨询经验,以服务心体现专业价值 主讲6门课程:班组长、5S、TQM、精益生产等 出版1本书籍:《卓越制造:中小企业成功之道》 8年工厂工作经历,飞利浦、爱普生等企业 8年跨国公司亚太采购中心工作经历 上海交通大学硕士 | ||
授课特色 | ||
温文儒雅、风趣幽默 擅长与学员互动、激发学员热情 逻辑性强,课程注重实战性 | ||
服务客户 | ||
央企/大专院校:上汽集团;大庆油田人才开发院;中国中车武汉长客;中国船舶沪临重工;南京十四所;中石油北京分公司;华北制药;南开大学EDP;上海工程技术学院;…… 外企:小糸车灯;百斯特能源;美国马利取暖器制造有限公司;上海亚太国际蔬菜有限公司;南京扬子巴斯夫公司;广东德昌电机有限公司;上海奕瑞光电有限公司;广东信利电子有限公司;…… 民企:旭川化学;顺心餐饮;连云港华乐合金;西安精明金属;天津荣程钢铁有限公司;上海APEX机械制造有限公司;广德润视电子有限公司;富阳通力液压机械有限公司;山西Widus贸易有限公司;扬州腾达缸泵机械有限公司;上海宏机机械制造有限公司;众美联餐饮有限公司;浙江兴鑫铸造有限公司;青岛海立美达制冷有限公司;上海金宝莱管业…… | ||
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