2020年4月9-10日《思维导图与问题分析解决能力提升》

授课费用：2400/2天/人元/人

授课天数：2天天

授课日期：2020年4月9-10日9:00-16:30

授课地点：无锡新区，提前一周通知（以确认函为准）

授课讲师：陈老师

发布时间：2019-12-19 10:56:53

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详细介绍

前言
思维导图是自由思考的图解工具，具有「思考并同时进行图解」的特点，以关键词画出放射性图像，综观全貌再统合思考，从而激发创意或解决问题。近年来，无论是国家领导人发言或是学校教育都在大力推行思维导图，俨然成为了结构思维的一种思考法，赶紧跟上这股潮流，一起学习实战又有用的思维导图课程吧！





课程大纲
第一部份：学习上的困惑 1. 成人学习四大挑战：学不快、记不住、说不出、用不好 2. 成人学习四大特点：第二部分：思维导图的思考功能 1. 符合记忆的原理 2. 符合沟通的原理 3. 加速大脑的思考 4. 四个基本思考原则第三部分：绘制思维导图的要点 1. 工欲善其事，必先利其器 2. 开始动手绘 3. 导图绘制的步骤 4. 构图方式与注意事项 5. 活用色彩增强记忆 6. 学会找出关键词 7. 清晰逻辑，主次分明第四部分：思维导图实务运用 1. 从无到有的创造型导图 2. 从有到有的整理型导图 3. 从有到无的提示型导图 4. 从无到无的沟通型导图第五部分：现代人的实用型学习 1. 软件版的导图应用介绍 2. 实务运用四类型的实作范例第六部分：思维导图结合引导技术做到问题解决 1. 实作题目：一日计划-日常工作的实战训练 (个人练习) 2. 实作题目：仿真开会-全员记录的实战训练 (个人练习) 3. 实作题目：员工一直出现迟到情况训练 (个人练习) 4. 实作题目：留存精华-图书内容重点摘要的实战训练 5. 实作题目：活动策划-公司年会的实战训练 (分组进行) 6. 实作题目：品牌路演-公司及产品(服务)介绍的实战训练(分组进行)





































讲师介绍——陈老师
工业工程管理学学士 NLP执行师、语言导师 TTT培训师 WBSA商务企划 PMP项目管理师 NPDP新产品开发管理师 TBSA职业生涯顾问师 BMC聚焦式会话引导师图南催眠师初、中级班









工作经验
现任：我在品牌设计有限公司南京分公司总经理苏州卓蓝企业咨询有限公司合伙人、首席咨询顾问南京拍谱文化传媒有限公司总顾问爸妈在线苏州市心身健康咨询中心中心副主任 TDC城市名人讲堂导师团成员班江苏省培训行业联谊会常务理事 163海轩商学院特聘讲师太平洋保险特聘讲师曾任 1998-2000年跨越成功管理有限公司课程助理 2000-2004年金融行业助理、专员、组长、主任 2005-2009年科技行业助理、助理工程师、项目企划、项目经理 2009-2010年中华人事主管协会内训组顾问师、会议主持人 2010-2011年亚硕管理顾问有限公司课程顾问、项目辅导顾问：顶新集团企业辅导案十余厂项目负责人 2011-2014年七欣天餐饮连锁管理有限公司培训部经理、首席培训师、人力资源总监：负责全面建置七欣天人力资源管理体系与培训体系 2016-2016年久诚人力资源管理有限公司教育事业部总经理




















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