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课程详细

2020年4月16日《MBO绩效面谈》

2020年4月16日《MBO绩效面谈》

授课费用：2400/天/人元/人

授课天数：1天天

授课日期：2020年4月16日9:00-16:30

授课地点：无锡新区，提前一周通知（以确认函为准）

授课讲师：张老师

发布时间：2019-12-19 10:38:58

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详细介绍

课程背景
1. 我们为什么要做绩效管理？
2. 为什么我们的绩效考核对工作提升毫无帮助？
3. 绩效管理与绩效考核到底是什么关系？
4. “绩效不是人力资源一个部门的事！”，您有什么办法让这个观念在您所在企业得到实现？
5. 您能辅导下属提炼关键绩效指标吗？
6. 您能鉴别出下属反馈给您的指标设计的好还是不好？
在企业中，管理者每天叫着：“现在的员工不好管，无法成为自己的绩效伙伴”，在考核过程中，却忽视绩效面谈的作用，每次都“走过场”！如果您对上述问题的答案，自己都不能说服！那么我们期望您能看一下我们为您设计的课程大纲。我们非常期待您能通过我们这2天的课程，让您具备策划和导入公司的绩效管理体系的能力！
课程目标
 掌握根据公司实际情况的绩效管理方案对下属做出有效绩效面谈。
 学员根据公司实际情况编制出下属绩效改进计划。
课程大纲
经理人管理核心

1.绩效管理理念、流程(1H)
很多企业忽视了正确绩效理念导入，因此绩效在企业中实施后陷入种种歧途，导致感觉：绩效不做体现不了人力资源的核心价值，做了绩效给自己添了不少麻烦！同时，各部门经理人也怨声载道认为绩效就是在打人情分，流于形式，给自己工作添了不少麻烦。
1.1 企业为什么需要绩效管理？
1.2 什么是真正的绩效管理？
1.3 绩效的6大作用
1.4 绩效管理中的5个角色
1.5 绩效考核流程
1.6案例讨论分享

2.绩效面谈技巧篇（1.5H）
2.1 营造良好的面谈氛围
2.2 用提问调整面谈的方向
2.3 面谈中的自我控制
2.4 面谈实施过程异议处理
2.5 获得下属的认同

3.绩效面谈实务篇(1H)
3.1 绩效面谈的准备工作
3.2 绩效面谈前的培训
3.3 如何与下属谈绩效指标
3.4 绩效面谈的步骤

4.绩效面谈改进篇(1.5H)
4.1 绩效改进中经理应做的事情
4.2 绩效改进中如何用数据说话
4.3 量身订做下属的绩效改进计划
讲师介绍——张老师
多家民营企业顾问
国家人力资源管理师（1、2级）讲师
国家薪酬绩效管理办特约讲师
国家二级心理咨询师
员工帮助项目计划办公室EAP顾问
行动成功体验式课程教练

张老师曾服务松下、索尼等世界500强制造型企业人力资源部，并在建筑、房地产、连锁商业、食品、咨询等行业担任人力资源总监、副总经理等职位，具备丰富的人力资源管理和驻客户现场咨询辅导及实施经验。
张老师在近20年的职业发展生涯中，拥有丰富的人才评估、选拔、培养和教练的实战经验；并在人才与领导力发展、员工素质工程、组织绩效与培训体系建设等领域有独特的见解并提供培训和辅导； 12年培训业的研究与培训工作，始终专注于协助众多的企业与个人迈向平衡式成功而不断努力！

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