认同的力量

一、课程背景

时代的进步，“领导”的“掌控”越来越弱，目标越多的下沉到员工的身上，还在用萝卜大棒的方式能够达成形式上的目标，却无法达成实际上的链接，是时候需要做些改变了。

社交性团队源于桌游的一种游戏化沟通模式，源于桌游的一种机制，建立平等、公开、透明，共同创新解决问题的一种团队模式。

社交性团队中一个重要的因素就是他的社交性，找链接、找关联、找认同。

l 我怎么与他人建立联系?

l 我如何帮助他们看待具体事情?

l 我怎样才能理解他们的忧虑?

l 我如何培养信任感?

l 我能做些什么来说服他们采取行动?

此时，我们需要的是一种“认同”的力量，一种邀请的魅力，从而吸引他人的兴趣、热情和承诺。

本课程将以《阿瓦隆》桌游为课程的支撑点，这是一款团队+嘴炮的桌游，虽然知名度和知道的人不多，但却是桌游圈里排名前五的一款桌游。

阿瓦隆的游戏策略的关键点是找到对的人，如何找到对的人，除了策略，还有方法，还有情绪，还有步伐，本身就是个人的展示平台，展示不是为了表现自己，而是找到同伴，找到“合伙人”，展示的本质就是找到认同你的人，展示认同的力量。

二、课程收获

通过建立认同，实现目标的认同，建立一种联系，让大家都能为同一个目标去行动，也理清自己的思路和方向，保持开放的心态，提升自己的品牌力，影响力。

● 培养一种开放的心态。

● 成为改变传统管理模式的的催化剂。

● 建立信任关系达到相互认同的探索机制。

● 运用情绪管理让目标受众产生“情绪偏向”。

● 克服异议和阻力。

● 建立真正的协议和承诺。

● 将认同转换成有意义的长期变化。

三、课程时间：6H

四、课程对象：中基层管理者、希望培养个人领导力的员工

五、课程大纲：

模块一：找对人

l 展示的必要性

l 找到展示的对象

l 确定展示的策略

方法：社交映射图

模块二：做对事

l 展示的核心：找认同

l 展示的四大障碍

l 展示的三大要素（热情、步调、能力）

方法：展示三要素分解

模块三：目标确认

l 找到合伙人

l 目标与信任的纽带——展示

方法：目标与期望的关系图、目标与信任的关系图

模块四：塑造展示

l 展示的核心：目标统一

l 塑造展示之情感

l 塑造展示之逻辑

l 塑造展示之执行

方法：行动与承诺的关系图