2020年10月28-30日《5SPM（5S+目视化+TPM）》

授课费用：4800/3天/人元/人

授课天数：3天天

授课日期：2020年10月28-30日9:00-16:30

授课地点：无锡新区，提前一周通知（以确认函为准）

授课讲师：平台讲师

发布时间：2019-12-10 11:02:16

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详细介绍

课程收益
 了解有关理念、范围、对象、基本理念  掌握核心流程、支持流程及实施要点  通过工厂/车间/仓库等物流、人流、信息流等之精益布局优化，大大降低物流浪费、减少物料/半成品库存、增强物流周转率  改善工作现场环境，影响员工行为，从而增强员工稳定性和企业自豪感、忠诚度，降低员工流动率，减少零星不良的顾客抱怨  良好的目视化管理，改善各个层级沟通的有效性和效率，提升工作效率  增强顾客满意度，提升外部审核通过率  提升现场安全









邀请对象
IE或精益六西格玛管理、生产制造管理、物流管理、设备工装管理、检验/检具管理、目视化管理等部门之主管与核心工程师及以上管理层或运营总监（建议企业一定以多功能小组形式报名参加，以利推广应用）


课程特色
 以学员关注为中心，讲师本着解决学员实际问题的原则展开教学  沙盘演练：让学员掌握如何依据理论要求来解决实际问题  案例分享：更易理解、掌握知识点  知识和技能训练




课程大纲
 5S总体介绍（发展历史、5SPM与客户满意度、KPI及其他工具关系）  NPD，工厂规划基本流程  5S核心步骤与实施要领、主要目的等简介  5S-整理  5S-整顿  5S-清扫  5S-清洁  5S-素养  5S绩效简介  目视化简介  工厂级  车间级  工位级  办公室级  公共区域  6M（人、机、料、法、环、测）  TPM总体介绍  管理对象与范围  基本定义：预防性/预测性维护、条件维护、故障性维护  维护管理核心流程  支持流程：  L1级（使用者）维护管理  客户工装管理  备品备件管理  经验总结  维护管理KPI简介：OEE、TEEP、MTBF、MTTR、纠正/预防维护比率、故障率、备件平均库存周转率、维护计划达成率等  小组研讨、分享、答疑  5SPM全面导入推行策略与流程  策划、动员  推行小组建立  理论培训  示范点建立  推广策略  奖惩策略  全面维持策略  圆桌：5SPM答疑、经验交流  LL，本次活动经验总结

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