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课程详细

2019年4月26日《成功项目管理的最佳实践》

2019年4月26日《成功项目管理的最佳实践》

授课费用：1680/天/人元/人

授课天数：1天

授课日期：2019年4月26日9:00-16:30

授课地点：无锡新区，提前一周通知（以确认函为准）

授课讲师：刘永强

发布时间：2018-12-11 13:23:39

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详细介绍

课程背景
     项目管理已经成为企业获取竞争优势的有效途径，越来越多的企业开始广泛应用项目管理方法来管理企业的经营活动，项目管理已成为主流的组织管理方式，项目思维要求企业对资源进行最大效用的利用，通过对企业资源在成本、时间、质量等几个方面进行全方位、全过程的控制，同时以目标导向的价值观指导企业的经营管理活动，从而增强企业的竞争能力，获得商业价值。
   成功的项目管理实践课程通过人、工具、方法论，实践，四个维度系统进行系统讲解，工具表格的实践运用演练，可迅速提升项目管理人员的管理能力，帮助企业形成一套以表格工具为基础的项目管理方法论，为企业创造卓越绩效
课程收益
1、 通过实践掌握现代项目管理知识体系的方法与路径。
2、 帮助企业管理人员提升项目管理能力，提高项目成功概率。
3、 梳理企业项目管理中存在的问题，针对性的演练解决问题。
4、 针对项目核心要素进行关键讲解，保证项目成功的关键因素。
培训对象
项目总监、PMO经理、项目经理及工程师、部门经理、项目助理、业务与市场经理、项目工程师、项目团队成员
课程大纲
第一模块：项目管理可以给我们带来什么改变 
 重新理解项目管理的价值内涵 
 项目管理对企业及个人的价值
第二模块：项目管理基本概念 
 项目的特征
 什么是项目管理 
 平衡项目的约束目标
 项目管理的过程
 项目十大知识体系
 项目管理面临的重大挑战 
 是什么决定了项目的成功或失败
 企业项目化管理的建设
案例演练：案例讨论
第三模块：项目启动阶段 
 理解项目立项的深层次价值
 洞察项目管理的软硬环境
 确定项目目标
 制定项目章程 
 组建初始项目管理团队
 确定项目整体目标
 识别项目内外部干系人
 OCOSA关键成功法则运用
案例演练：通过表格工具进行项目启动
第四模块：项目计划阶段 
 规划项目整体计划的流程方法
 收集干系人需求
 定义项目范围边界
 创建工作分解结构WBS
 规划进度管理计划
 估算活动所需资源
 规划成本管理
 制定成本基准
 规划人力资源管理
 规划沟通管理
 识别项目风险及风险类型
 风险评估（风险概率、风险影响、风险指数） 
 对项目风险进行系统分析
 制作风险分解结构RBS
 规划干系人管理
案例演练：分组规划演练
第五模块：项目的执行、控制阶段 
 按项目规划路线图实施项目
 对项目实施有效监控
 建立机制定期实施项目报告 
 项目例会种类、例会议程和内容 
 如何控制与实施项目变更
 变更控制流程、计划滚动刷新 
 项目挣值分析EV
 如何提升项目团队的凝聚力
 如何提升项目经理解决问题的能力
案例演练：项目执行与控制演练
第六模块：项目收尾阶段 
 结束阶段的工作及项目评价 
 项目收尾阶段工作的重点 
 各角色在项目收尾阶段的职责 
 项目成功和失败的经验教训总结 
 项目的团队建设和绩效管理
 项目经理如何在收尾时定调项目
案例演练：如保对项目进行有效收尾
第七模块：项目管理常见复杂问题
 常见项目管理难题
 有效解决难题的方法论
 复盘，把经验转化为能力
第八模块：作业布置及后续问题解答
讲师介绍——刘永强老师
高级项目管理咨询讲师，实战型项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）会员，PMI 认证 PMP 项目管理专家（2009 NO.1420927）, Agile Scrum 敏捷项目管理专家，英国政府商务部OGC，PRINCE2 项目管理认证（NO.6045489），AXELOS 项目管理专家发展项目成员，P3O 组织级项目管理顾问，国家注册认证高级人力资源师，高级信息系统项目管理师，微软 MS Project 资深专家，天津财经大学硕士,新加坡 Empower 咨询特聘项目管理讲师，上海大学特聘顾问导师，上海交通大学国家企业培训师认证。擅长通过人、工具、方法论，实践，四个维度提升学员及组织项目管理能力，是国内第一个集国家高级人力资源师、项目管理工具、美国 PMI-PMP,英国 OGC PRINCE2 四维认证的项目管理培训咨询师，所授课程获得国家版权认证（NO. 00934967）。
个人优势
具有多年的项目咨询及企业项目管理服务实战经验，曾服务于香港 PROJECTAIMS 项目管理咨询公司、美国艾默生 EMERSON、众美联（NASDAQ:JMU）等知名企业，担任资深项目管理咨询顾问、项目经理、项目总监、事业群副总经理等职位、在职期间，参与并主导多个制造业及工程项目、项目集、项目组合的建设、咨询和业务流程改进工作，包括提供信息化建设咨询项目、项目管理行业实践研究、项目管理人才发展项目、战略变革项目、品牌孵化项目目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，同时，作为项目管理咨询顾问，为数十家企业提供项目管理培训咨询服务，为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。
授课风格
互动双向交流式授课，案例分析、课堂演练、从真实案例出发，结合学员背景分析，从道、术、器三个层面，帮助学员提升项目管理技能，同时针对行动后的结果进行辅导，帮助学员进行学习效果的转化。
服务客户
伯俊软件、顺丰速运、中核华兴、保利协鑫控股、梅兰日兰、法国茹茜服饰、青岛华世杰设备、清源光电、丰台地税局、仁和集团、日本光王电子、电京电力、昆山电力、天力建筑、山东齐信招标、山东金鼎房地产集团、曲美家具、中国建筑、地安房产、美的集团、新世纪地产、盾安控股、进极贸易、高时集团、金泰机械、爱尔眼科、PPG、世茂股份、中华联合财产保险、利乐、恒寿堂、中房设计、金路创展、雪华啤酒、达芬齐家具、金东纸业、航天 771 所等。

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