2019年5月29日《企业高管的财务视野》
授课费用:1680/天/人元/人
授课天数:1天
授课日期:2019年5月29日9:00-16:30
授课地点:无锡新区,提前一周通知(以确认函为准)
授课讲师:袁婉贞
发布时间:2018-12-12 10:37:46
详细介绍
课程背景 | |
中国经济的高速发展期逐渐远去,管理竞争的时代已经来临。作为企业航行的舵手,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而管理会计的思维与方法在当今精益化管理中如鱼得水,其价值日益彰显,并为众多成功企业所证实。如果说过去不懂财务仍然可以发展得很好的话,现在则可能成为一个硬伤。 掌握财务管理与分析的核心理念与方法,不仅仅是为了做好财务管理,更重要的是能够让决策者从科学的角度,更好的审视企业在各个环节的管理工作,发现企业在运营中的优势和问题,从而有效地提升企业的业绩,促进股东价值的增长。 | |
课程大纲 | |
一、引言与案例--企业生命期的瓶颈 引言 成本之重与企业生命期 (一)企业成本之重 价格背后的要素 认识强通胀下现金流de商品成本 一则制造业的数据 (二)企业产品的生命期 生命期的研发成本--资本化与费用化 产品魅力度、产品获利能力、客户贡献度 企业生命周期与预算重点 二、报表勾稽与经营循环--财税敏感点 (一)财富创造的机理及其认知 案例 x'x报表中的风险 (二)熟识财务制度与会计准则的滞后期 1. 会计原则是为经济目标服务 2.“净收益”的内涵你知多少? 3. 案例 一招损满盘皆输的xxx(SZ.000xxx) 案例阅读1 非经常性损益变身经营性利润 案例 公告中的风险 4.常见的如何通过会计估计来“安排”利润 (三)重视财务在经营中决定成败的细节 1.计划与过程--魔鬼隐藏在细节中 2.自由现金流与经营现金流 3.注重财务报表之外的非财务信息 4.案例 xxxx(00xxxx)在符合会计准则下的企业合并 三、财务决策与预测--业财思维的融合 (一) 业财融合的管理会计 1. 经营活动的资金成本关系 案例 xxxx财务的高要求 2. 财务思维与业务思维 3. 预测、决策、业绩是企业管理的核心 案例 从同一业务两种计算结果...... 4. 管理会计体现的财务职能、管理会计体系 (二)现代财务人五大职能 1、觅才要有超配意识 2、五大职能 四、报表透视与解析--解读企业经营中密码 (一)企业净利润是什么?损益表中的成本 1.案例 每年利润增加35%是好企业吗? 2.练习1 为什么“利润最大化”不是最好选择? 案例阅读2-毛利,必须重视!X 3.真正的利润模型基础是资金成本 四种利润 经济增加值(Economic Value Added) 4.练习题5《用经济附加值做内部决策》 (二) 利润都到哪儿去了?资产负债表解读 1.资产负债表结构 练习2 Oh, 下面各项分别是资产?负债?净资产? 2.读懂资产负债表-资产中的成本与风险 3.资产负债表项目新分类方法练 4.权益回报率的多因素--用数字体现的方程式 习题3 案例模拟 (一)赚到现金才能算数!现金流量表分析 1. 练习4 用管理思路编制现金流量表 2.经营性现金流与自由性现金流 3.三张财务报表的勾稽和联动 4.现金流量表的分析 5.绩效指标比较分析实例 练习题9 分析一下 6.部门绩效指标结构 (四) 盈利是企业经营发展的目标 资本运行de 业态、心态和状态 业态的超前性、心态的公益性、状态的稳健性 练习10这个商业模型可行吗 (五)不可不在乎的权益!权益变动表动因 1.案例 融资路径及股权稀释规划演变 2.不可小视的股东权益!股权的比例 3.股权投资的要素及其反稀释 4.定增 五、 成本分解与绩效--企业生命期的核心 (一)固定成本最小化创造边际贡献 1.成本性态分类示意 2.企业的固定成本大小可以决定成本风险的大小 3.案例介绍 迪士尼建造成本的比较 4.练习7讲解 用边际贡献决策 案例 某企业案例分析 5.计算分析题8,请你算算 6.混合成本的分解 课内练习6 寻找成本--交互的成本因素 (二)财务经营指标在预警中的分析 1.预警的方法-多变量分析法 2.案例解析 三家上市公司营运指标比较 | |
讲师介绍——袁婉贞老师 | |
上海交通大学特聘讲师 财经类专家 高级会计师 中国注册会计师 上海中创海佳会计师事务所有限公司专家委员会专家 美国休斯顿大学财务管理访问学者 毕业于上海财经大学财政专业,经济学学士;复旦管理学院管理学硕士。 曾从业于上海市财政局等,曾任税务专管员、上海电视大学讲师团成员、上海市审计局审计师、上海市经委工业技术发展基金会项目经理、上海商务中心股份有限公司财务经理(筹集资金运作)、上海广联集团控股有限公司财务经理、上海市政府第四办公室审计处、亿人资产评估有限公司副董事长等。 | |
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