供应商选择、评估与管理

供应商选择、评估与管理
课程背景：
佛罗里达电机公司的采购经理Tom非常的苦恼， “零件的标准化工作非常的糟糕，供应商根本就无法配合我们的工作！”2002年12月，佛罗里达电机公司的采购系统发生了变革，采购与供应的职能被严格的区分，采购经理Tom Stallkamp发现采购人员缺乏供应商的评估与管理的方法。
本课程培训目标：
 帮助企业正确的理解与应用供应商评价与管理系统
 学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法
 降低企业由供应商引发的风险
参加对象：采购部经理、采购主管、生产一线管理人员…
课程时间：两天（12课时）
课程大纲：
模块一：发现潜在供应商
 决定搜索程度
 发现潜在供应商的方法与经验
 决定是否评估潜在供应商的方针
模块二：供应商评估（合作前）
 有效供应商评估的10法则
 采购目标的矩阵
 评估潜在供应商7步骤的方法和经验
第一步：确定供应商主要的评价标准
第二步：为每一个标准建立权重 
第三步：确定子标准，并建立权重
第四步：确定主标准和子标准评分系统
第五步：现场直接评价
第六步：审核评价结果并作出初步选择决定
第七步：再次评价作出备选决定
案例：评估系统的建立
模块三：供应商选择    
 战略性的采购流程在此阶段的步骤
 数据搜集与分析的经验和方法
 如何制定并实施选择的策略
 教训与经验
 供应商选择系统的建立5大方法
 排除法
 成本量化法
 综合记分法
 风险评估发
 机会评估法
 案例：A、B公司的供应商选择
模块四：供应商表现评估(合作后)
 供应商分类的方法
 必须改变的思维模式？
 可能定量化的因素 （借助方法）
 供应商衡量技术3大类型与方法
 案例描述
 类型体系法
 权重点体系法, 成本基础体系法
 SPI
 案例：供应商表现评估的八大因素（点评与讲解）
 案例：A/B公司的表现评估
模块五：供应商管理
 供应商淘汰
 淘汰转换供应商注意的经验
 如何降低供应商数量
 降低供应商数量的4个主要方法
 如何运用和操作降低供应商数量的4个方法
 与供应商建立战略合作关系
 供求双方的4种合作方式
 战略联盟的的目标
 战略联盟的3个层面的合作领域
 战略匹配的方法与措施
 功能层面的联盟
模块六：结合企业实际情况
 功能层面的联盟的方法与措施
 需要慎重考虑建立战略合作关系的5个类型
 需要慎重考虑建立战略合作关系的15个方面
 差异化的采购流程
 采购流程时间的缩短
 签定标准合同的经验与方法
 标准合同对产品价值的影响
 如何根据价值和风险将产品合成ABC三大类，五种类型
 C类产品的管理及采购流程
 VMI可行性问题、分析案例：AB公司的管理