库存控制与降低库存

库存控制与降低库存
课程目的: 
◆学会正确评价企业库存管理的风险程度
◆了解和掌握各种库存方法之间的基本差异
◆了解在供应链环境中企业形成库存的主要原因 
◆明确库存相关成本和它们在库存管理中的关系
◆掌握降低库存的各种方法和途径 
课程背景: 
◆希望集团刘永行说“饲料的利润率不到1%，就迫使我们无论是材料还是成品都不敢做一分钱的库存”
◆中山某知名电器企业破产清算时老板才明白“原来我所有的利润都变成了满仓库的材料，如今都是废物”
◆丰田公司创始人丰田喜一朗说:“库存是万恶之源” 
课程提纲:
1.物料计划与库存管理
◆物料部门组织架构与职能分析 
◆采购、生产与仓储 
◆如何制订物料需求计划 
◆BOM的运用与分析
2.提升库存管理水平的策略与切入点
◆物料分类与盛装模式决定库存单元
◆库存目的与手段决定库存模式
◆对生产线（节拍）或市场的响应模式决定库存周期
◆仓库规划的合理性与库存空间
◆提升物流管理水平，优化企业流程，信息流带动库存运转
◆找寻合理的库存管理方法
◆供应链的优化促进库存结构的优化调整
3.财务参与式的库存控制
◆库存成本流动
◆库存与财务成本控制
◆将库存压力转交给供应商 
◆制造方式与库存
◆存货成本与费用分析
◆降低库存的管理方法
◆批量订货与库存控制 
◆各种降低库存法介绍
4.加速库存周转
◆计算库存周转率的公式 
◆月平均库存的计算
◆质量/价格对库存的影响 
◆以销售目标决定库存
◆资金周转对库存的影响 
◆如何决定最低库存
5.安全库存与防止缺货
◆如何计算应有库存量 
◆决定库存量的技巧
◆如何决定容许缺货率 
◆如何应付紧急需求
◆需求变动的分析方法
◆标准偏差的计算方法
◆库存变动形态与安全
◆库存公式的用法
6.库存管理案例
◆某大型生产企业“零库存管理”操作方式
◆某世界500强美资企业一年降低库存2000万美元
◆丰田JIT在库存管理中的运用