企业内训_华为人力资源战略管理

企业内训_华为人力资源战略管理
培训受众 
企业中、高层办理者；其他负有办理职责的司理人 
课程收益 
企业内训帮忙各级办理者系统地领会人力资源系统框架、理念及根本方式； 
有用提升直线司理识人,用人,鼓励人等多方面的实战本领,较着提升员工办理成效； 
鞭策企业方针系统的完成,推进其他部分与人力资源部分的精密共同； 
培训颁布证书 
无 
课程纲领 
课程纲领： 
第一章 人力资源办理理念 
1.1、人力资源办理系统总体构架 
1.2、人力资源办理的内容 
1.3、人力资源的条理构架 
1.4、人力资源办理与营业办理的干系 
1.5、办理者的人力资源办理责任 
1.6、各级办理者在人力资源办理中的责任及脚色 
案例阐发：从愿景到计谋方针到KPI到公司步履 
第二章 职位阐发与职位评估 
2.1、什么是职位 
2.2、若何写职位仿单及若何举行职位阐发 
2.3、若何举行职位评估 
案例阐发：某公司新产物开辟项目司理的职位评估 
第三章 任职资格办理 
3.1、干部的任职资格办理 
3.2、任职资格办理的目标 
3.3、任职资格提升的通道 
3.4、任职资格办理的应用 
3.5、任职资格尺度系统的布局 
案例阐发:项目司理的营业模子 
第四章 绩效办理 
4.1、绩效办理的界说及办理历程 
4.2、若何订定和分化KPI？ 
4.3、若何举行绩效查核和相同 
4.4、任职资格与绩效办理的干系 
案例阐发:项目司理的绩效办理 
第五章 薪酬与鼓励办理 
5.1、人力资源办理的代价链办理 
5.2、嘉奖机制的驱动力 
5.3、薪酬与职位、任职资格、绩效之间的干系 
5.4、影响鼓励结果的身分 
5.5、薪酬品级评定操纵步伐 
案例阐发：某公司项目司理的薪酬组成 
第六章 人力资源办理轨制的有用运作 
6.1、人力资源办理的大厦：人才的选、育、用、留 
6.2、思虑及总结 
本课程名称：华为人力资源计谋办理 关 键 字：人力资源