2020年3月13日《薪税新政下的企业用工成本分析与用工优化方案》

授课费用：2400/2天/人元/人

授课天数：2天天

授课日期：2020年3月13日9:00-16:30

授课地点：无锡新区，提前一周通知（以确认函为准）

授课讲师：周老师

发布时间：2019-12-19 13:45:54

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详细介绍

课程背景
《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《社会保险法》等一系列人事管理法律规定的颁布实施，再加上新年开始实施的新个税法和金税三期政策，个税改革从分类税制到综合税制转变，全国社保将统一由税务局征收！机构改革，政府部门职能发生变化，社保个税合规势不可挡。面对一系列新政发布的的浪潮，如何突破传统的用工模式和僵化的薪酬制度、求新求变？如何控制金税三期下的经营风险，减低用工成本，优化降低优化薪税结构，规避劳动争议风险，已成为企业财务与人力资源管理的重要工作。本次讲座特邀在企业从事多年的人力资源管理专家、实战派讲师周潮女士，站在企业内部运营管理的角度，与大家一起分享社税新政下的用工模式与薪税优化策略。帮助您在社税改革下知己知彼、从容面对，提供可供学员回去直接操作的解决方案，帮助有效规避用工风险，降低风险成本。周老师自2008年开始至今在全国各地巡讲劳动合同法和各项人事政策，近一百多个城市几万名学员参加了周老师的公开课程，受益企业上万家，课程满意度高达95%以上，深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。同时周老师长期为中小企业提供常年人力资源管理顾问及各种专项劳动关系咨询服务，帮助一批中小企业建立合法规范的人力资源管理体系，有效帮助企业降低风险成本，同时又能促进企业的用工规范有效，帮助企业构建和谐的员工关系，深受企业的好评。














课程收益
1. 了解社保、个税改革趋势及合规问题，掌握全规成本的计算方式 2. 学会社税新法下的人力资源具体实务操作，规避企业用工风险 3. 掌握个税社保筹划与人力资源薪酬福利政策设计的结合点，做好成本管控 4. 了解当下的用工模式的变革，制订企业用工解决方案




课程对象
企业高管、人力资源部人员、财务部人员
课程大纲
一 : 近年来的新政与税改深度解读 1. 近年来主要政策变化盘点与扫描，哪些法条将对企业用工成本产生深远影响？ 2. 个税及社保新政的深度解读与分析  用人单位不足额缴纳社会保险会有什么风险？如何处理？  不愿意买社保或员工自愿降低投保基数，并与单位签有协议的情况下，该协议是否有效？  社保入税后企业原来少缴、没缴社保的问题是否会被追责？  如何解决工资总额、社保基数、个税缴纳基数不匹配现象  母公司签合同缴社保在各公司工作，或本单位工资在其他单位缴纳社保怎样处理？  离职期间需要交社保吗？怎么交社保？换工作时如何确保不中断？换城市工作，社保如何转移？  异地上社保到底算不算？个人所得税和企业所得税是否扣除？  哪些工资薪酬为社保缴费基数？未按工资总额缴纳社保有什么后果？怎样补救？个人缴费可以自行调整缴费基数吗？  为买房落户只交社保、代交社保，企业出现社保和个税申报不一致事宜怎么处理？  在几个城市都有交过社保，在哪退休？在哪领取退休金？  社保账户的钱可以退吗？员工缴养老保险费满15年，企业可以不给他缴社保了吗?  企业或员工社保断缴后怎么续补？注意哪些问题？  员工跨地区缴费及转移问题，怎样办理？不同地方的养老医疗保险年限可以累计计算吗？  工作了多年没买社保能要求公司补交吗？怎样补交？同时在两个以上地区参加社保的年限可以累计计算吗？  年终奖金是单独计税还是合并计税？怎么去筹划？  个税年度汇算清缴需注意哪些事项？哪些人需要做汇算清缴? 3. 社征收变化+大数据+智能比对，保缴费与“两税”比对的差异应对二: 社税新政下的人力资源配置模式及用工成本管控 1. 新政下的企业合规用工成本分析  案例分析：要不要招人，招一人的成本到底有多少? 2. 人力成本分析背后的人力资源体系的全局观与系统观要求 3. 组织变革与个体变化背后引发的用工模式选择，新审视人力配置及业务模式 4. 基于组织变革的人力成本转化与三平衡（薪酬/社保/税费三平衡） 5. 企业人力资源用工模式的变迁发展过程：标准劳动关系VS非标准劳动关系VS非劳动关系  80年代计划经济用人  2005年标准劳动关系  2008年劳务派遣  2013年后业务外包  2015年后共享平台灵活用工模式  VUCA时代的人力资源配置方式：多元化人力资本配置方式将成大势所趋 6. 企业如何应用“灵活用工”同时做好风险管控  企业用人模式多元化与个人就业模式多元化的改变  多元灵活用工对企业和个人的利弊  各类用工形式的人力成本及优劣势分析  企业中适合各类灵活用工和灵活经营的岗位和工作内容  未来重点扶持用工—“见习+学徒”  举例说明企业如何根据业务设计多元化的新型用工形态  人力资源管理对混序关系管理的挑战和改变 7. 组织自内而外的变革及组织小微化、平台化案例  海尔阿米巴  永辉超市合伙人计划  顺丰的伙伴计划  …… 三：社税新政下的工资发放与全面薪酬设计 1、薪趋势一：企业的薪酬设计从重视内生平衡转为内外兼修，薪资会最终走向全民收入透明时代 2、薪趋势二：从月薪制逐步转为全员年薪制-薪酬设计、谈薪策略、薪酬计算流程都将随之而变。 3、薪趋势三：薪酬设计的重心从一对多转为多对一，实行人才差异化战略 4、薪趋势五：企业由职等职级体系分开转为业务一体化、薪酬总额控制法，化小核算经营体独立核算将成为趋势 5、薪趋势六：企业的福利货币化转化为工资福利化（弹性福利再设计） 6、薪趋势七：企业用工模式更具多样式-灵活用工将成重点  劳动关系变化，从标准劳动关系到非标准劳动关系再到非劳动关系  管理关系变化，由从属到合伙到合作  组织关系变化，从内部合伙到外部合伙、到无边界  分配关系变化，从劳动性收入到经营收入与股权收入  员工价值变化，从人力资源到人力资本 7、具体实操优化方案解析：  工资总额控制法  工资、加班工资、奖金、福利成本精算与合理构建  月薪制向年薪制转变  福利工资化转向工资福利化  差异化人才管理策略是企业的必然选择  长期激励设计原则与股权激励  薪中有术—薪资体系完善与非物质激励  员工福利补贴如何再设计策略  企业年金、商业健康保险、劳务费转化再设计策略四、现场答疑与讨论分享·







































讲师介绍——周老师
慧享学习卡特邀讲师美国ICQAC国际职业培训师上海社科院劳动关系中心特约讲师亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师影响力EAP网络商学院特聘讲师聚成华商学院特聘讲师易中商学院特聘讲师清华大学中旭管理学院特聘讲师阿里巴巴百家讲坛特聘讲师国家电网高培中心特聘讲师上海交大高培中心/海外管理学院讲师上海复旦大学管理学院特聘讲师中企网课程总监、首席讲师具有18年中外资大型企业人力资源管理经理，曾在大型外企、民企、及上市集团公司等历任过人力资源经理、培训经理、人力资源总监、人事行政副总裁、高级管理顾问等职务。



















服务客户
汽车行业：长春一汽、北汽奔驰、广汽集团、东风汽车、上海大众联合、上海通用、中国北车、中国南车、东风悦达起亚、上汽集团、福田特姆勒、吉利汽车、上汽集团、德国大陆等众多汽车行业金融银行：包商银行、中国银行、浙商银行、宁波商行、长沙邮储、肥西农商行、上海银行、上海农商行、江苏农商行、德州银行、河南信用总社、杭州银行、福州商业银行等生物制药业：奇正藏药、哈药集团、科伦药业、国药控股、安琪酵母、昆明积大、鲁抗制药、石天药业、常山生化、扬子江药业、云南白药、金嗓子喉宝、启明药业、浙大阳光、莱茵生物等等集团类：武汉联投、万向控股、东方通信、新安股份、五洲国际、银江控股、北京国网、盾安控股、广西交投、上海电气、中粮集团、大亚科技、仪电控股、江南造船、寰岛集团、武商集团等等制造型企业：博众科技、博世工具、江钻股份、中脉科技、爱普生、中远川崎、特变电工、LG电子、康师傅、浙江电信、长甲地产、三花控股、振华港机、村田电子、精工股份、三一重工、万家乐、住友化学、、中电科技、马钢集团、金星啤酒、双铁实业、联创化工、洛阳石化、隆基宁光、青龙管业、亚泰陶瓷、轴研科技、大庆华科、安徽西门子、、无锡前程木业、天福烟烤、神华乌海能源、大土河矿业、联化科技、仪征双环、江苏洋河酒厂、上海捷如、七星电气、金盘电气、华冶钢铁等等其它：上海住金、皇氏来思尔、陆家嘴人才港、海口威立雅水务、湖南烟草、中核五建、阿里巴巴空港物流、天保国际酒店、苏州吴地人家、保定能源集团、国美电器、汇银电器、上海医保、天保市政、中电集团、世纪集团、三星（海南）公司、信普软件等等上千家企业

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