2022年6月24日WF集团《赋能创新工作坊》课程圆满结束

    2022年6月24日，WF集团汽车柴油系统事业部与机械系统事业部2022年2季度管理干部专项能力提升学习赋能项目正式启动，本季度学习聚焦“思考力”打造一支管理干部创新学习支撑系统，打造事业共同体的稳固团队。

    本季课程是以价值引领和管理工具赋能为驱动理念，而开展的创新赋能工作坊。本季以赋能创新兼实用导向，以解决问题为中心的行动学习设计，在课前事先在线互动参加难题收集调研活动。

    我们所有的工作内容，本质上都是解决问题，所以问题分析和解决能力是每个员工必须要具备的技能之一，尤其对于我们管理者。如何收集信息？如何确保在解决正确的问题？如何区分表面问题和实质问题？如何挖掘真正的背后的根本原因？如何把问题归类？如何有效的分析原因和问题之间的联系？如何采取系统的解决方案？如何群策群力，课程中，赵老师通过讲授、难题研讨、小组讨论……带领学员进行难题界定、积极思考，鼓励学员分享智慧和观点指定明确的行动计划，从以老师讲授内容为主的学习变成学员自我导向型学习。从提出问题-澄清问题-重构问题-创新方案-采取行动-学习反思的学习设计流程，使得学员们主动承担相关课题责任，环环相扣、层层递进。课程中每位优秀的学员被学习团队执着于难题探讨的精神彼此影响。

    本次工作坊共产出课题进一步讨论方案，学习团队将在明确的组内分工及明确的学习目标中进行方案的细化及可行性验证。

    小编：

    企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持发展。建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。