管理咨询_思维突破技巧训练

管理咨询_思维突破技巧训练
培训受众 
中层办理职员 
课程收益 
1、 对司理人不竭面对的各类困扰供给了高效的办理方案，其供给的头脑本领能帮忙司理人找出关头的题目并会合思虑、办理这些题目。 
2、 应用逻辑头脑东西能帮你完成并强化题目阐发、办理、筹划和决议的根本质量 
3、 运用体系性思虑、科学的比拟法找出最大概的缘故原由与机遇，然后在究竟底子上查核大概的缘故原由，制止办理者因抓不住首要题目而华侈有用工作时候； 
4、 面对庞大或简朴的题目、决议和筹划，团队和小我均能开展更快捷有用的工作； 
5、 在基于究竟（并不是推测或假设）的底子上办理所存眷的变乱并澄清错误信息； 
6、 找出情况不佳或表示杰出的真实缘故原由，并确定办理方案和改良措施； 
7、 经由过程超卓的风险办理来加倍有用地实行办理方案及改良措施； 
8、 可以加倍清晰地举行交换，从而加倍有用地操纵人力和时候。 
9、 经由过程逻辑头脑的练习晋升发明题目、阐发题目、办理题目的本领。 
10、 供给团体性题目阐发方式与办理架构 
11、 指导企业主管题目阐发的有用本领，进步决议质量 
12、 导入题目办理的看法与实务流程，冀使企业主管学成之后即能学以致用，办理题目 
课程纲领 
1 体系头脑概述 
1. 什么是以题目为导向的头脑模式？ 
2. 体系头脑概述 
体系头脑的渊源 
体系头脑基模 
体系头脑东西 
体系头脑在题目阐发办理中的紧张性 
3. 体系头脑的8大法例的应用核心 
团体法例：局部的简朴叠加不即是团体。 
大局法例：计谋上的题目不大概经由过程战术本领来改变。 
久远法例：不谋万世者不足以谋一时。 
要素法例：紧张的少数制约团体的举动。 
接洽法例：事物之间的接洽比事物自己更紧张。 
布局法例：布局决议体系的性子和功效条理法例：不异的要素在差别的条理上代价差别。 
体系法例：以简驭繁，化繁为简的方式。 
4. 理性的头脑流程是什么？针对曩昔、此刻以及将来的题目，别离应该接纳什么样的头脑东西？ 
5. 体系头脑的技能的选择本领 
察看头脑技能／察看类题目 
阐发头脑技能／阐发类题目 
筹划头脑技能／筹划类题目 
决议头脑技能／决议类题目 
6. 零售业应该若何操纵体系头脑 
7. 您若何选择得当的头脑本领并确定最佳的办理措施？ 
8. 体系头脑办理题目根本框架 
题目形貌 
分化议题 
消弭非关头议题 
信息清算，举行关头阐发与论证 
综合成果成立有布局的结论 
报告前因后果：文件数据及论证 
办理方案的提出 
9. 体系头脑与办理题目流程 
方式、东西、理论 
方针与代价 
职员、构造、情况 
题目状态与题目情况 
体系思虑实战东西表 
2 体系头脑之----发明题目景象本领 
1. 题目是对具有题目意识的人才成为题目 
2. 主管的首要使命是发明和办理题目 
3. 零售业发明题目的条理来历： 
本公司营业条理 
本公司办理条理 
本公司计谋条理、 
4. 零售业发明题目的存眷核心 
工作上的困扰点 
上级主管的存眷点 
客户常常的埋怨点 
市场竞争的计谋点 
质量，本钱、交期、宁静、员工士气 
5. 零售业题目的型态 
发明型题目的特征与阐发 
方针型题目的特征与阐发 
发展型题目的特征与阐发 
紧张性题目的特征与阐发 
迫切性题目的特征与阐发 
6. 发明题目的精确立场和方式 
7. 发明题目的须要条件 
要有方针意识 
要有实现方针的猛烈欲望 
对筹划有明白的筹划范畴、时程进度与管束要点。 
能对工作成立尺度 
能权衡实际绩效，确定毛病范畴 
能说出告竣方针的路径与方式 
8. 指导发明题目缔造改进空间 
9. 培养察看力掘客题目之地点 
能看出题目型态大概干系 
能判定题目或破例变乱的因果关系 
能导出逻辑性的结论 
对工作发生前的警讯有所留意 
培养风俗，多问几个“为什么” 
景象案例+发明题目工作表 
3 体系头脑之------近况评估与题目确认本领 
1. 题目布局与构造布局 
2. 依据实际状态之不满找寻改进主题 
脑力荡漾法若何运用 
KJ法运用的原则与效用 
办理常用图表阐发（数据表述法） 
3. 若何举行题目形貌 
详细有内容的形貌企业要办理的题目 
清晰枚举题目涉及的各方面信息 
运用5W2H形貌题目 
含糊报告 
差距报告 
差距与缘故原由报告 
4. 形貌問題的性質與內容 
汗青比拟图 
柱状图 
饼状图 
散点图 
趋向图 
5. 若何举行题目分化 
分化是提出假设的底子 
理清思绪，设置优先级 
依据假公开课设汇集资料 
阐发论证假设 
6. 题目分化的原则 
内容周全充实 
分化后的要素彼此自力 
7. 题目分化的方式 
不竭提出假设、举行批改的"寻宝游戏" 
利用树形图分化形貌题目 
题目图:假设判定 
逻辑图:判定相干缘故原由 
8. 消弭非关头议题 
提出可用"是"或"否"答复之间题 
按逻辑排序,找出相干究竟，形成各类选择 
对题目的各类身分弃取阐发 
利用80/20原则,发明关头驱动身分 
不竭举行头脑风暴(Brainstorming) 
近况评估与题目确认东西表 
4 体系头脑之----题目缘故原由阐发与真因确认 
1. 题目冰山 
2. 追根溯源，探询发生题目的深条理缘故原由 
3. 题目阐发的应用东西 
特征要因图法 
干系图法 
体系图法 
4. 资料清算分类 
5. 数据编纂查验 
6. 真因确认的东西与方式 
7. 阐发论证的方式 
8. 阐发论证的成果 
5 体系头脑之决议本领 
1. 办理者做决议时常面对三种景象 
确定性(Certainty) 
风险(Risk) 
不确定性(Uncertainty) 
2. 零售业决议步伐是什么？ 
界说决议尺度 
阐发评估并选择方案 
循科学路子寻求最佳化之决议 
3. 理性决议阐发方式 
成立方针 
筹办备选方案 
代价与资本清单 
路径判定 
对本钱/效益举行猜测 
净期望值计较 
拔取期望值最高方案 
4. 决议的东西运用 
程度思虑与垂直思虑差别 
决议矩阵法 
十等级法 
加权指数法 
5. 决议成果的详细化 
步履步调与来由 
制定完备项目筹划之方式 
项目筹划进度与预算控管 
确定须要使命、职责及时限 
6. 全景案例运用练习练习 
培训师先容 
讲师：刘成熙 （台湾） 助理：曾令華 網絡搜“刘成熙”立即聯系老師。学历：政治大学法令系结业，MBA 履历与现职台湾大英法令事务所所长欧亚法令事务所合股状师雍华国际电子有限公司CEO 春达国际股份有限公司总司理公司实行副总广东龙邦物流有限公司实行副总司理公司资深讲师演讲与讲课专题企业计谋筹划与办理年度计谋筹划与实行市场营销与发卖办理中高层主管MTP系列魅力带领与统御艺术授权与鼓励景象带领经营办理上风塑造上风商务构和本领非人力资本司理人的人力资本办理雇用与口试本领企业内部讲师培训实行力永续领先大客户发卖本领发卖队伍扶植与办理 优质相同与和谐跨部分相同本领部下培养与锻练本领方针办理与绩效查核辩论办理与构造举动演讲与表达本领题目阐发与办理方式时候办理感情与压力办理高效能立异头脑高绩效团队扶植客户办事与埋怨处置技采购构和本领与客户相同的N个本领绩效教导与评估面谈本领立异头脑本领晋升办事客户：富士康科技团体中心人资以及其他奇迹群/广东志高空调股份有限公司/无锡华为技能办事有限公司/无锡招商房地产有限公司/浙江杭州西子奥的斯电梯有限公司/惠州德赛能源科技有限公司康佳团体股份有限公司/福建实达电脑装备有限公司/友达光电（姑苏）有限公司/中电投资股份有限公司/唯冠科技（无锡）有限公司/无锡野宝车料有限公司/斯比泰电子无锡有限公司腾讯计较体系有限公司/中兴通讯有限公司/美的团体 
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