物流与供应链管理实务

物流与供应链管理实务
课程背景：
早在2001年，世界专业的《财富》FORTUNE杂志就将供应链管理列为本世纪最重要的四大战略资源之一，认为供应链管理是世界500强企业保持强势竞争不可或缺的手段，无论是制造行业，商品分销或流通行业；无论你是从业还是创业，掌握供应链管理都将助你或你的企业掌控所在领域的制高点。
参加对象：采购主管或经理、采购员、质量部相关人员、物料及工程相关人员、工厂经理等
课程时间：两天（12课时）
课程大纲：
第1章 供应链管理概论
 供应链和供应链管理的概念
 供应链管理的框架结构
 有效性供应链管理的保障
 供应链的类型（推式、拉式、ECR、QR、敏捷供应链）
 供应链管理案例（史克药业）
第2章 供应链的理论基础和模型
 JIT及时化生产
 MRP、MRPII、ERP在供应链管理中的应用
 约束理论（TOC）及其在供应链管理中的应用
 供应链管理的参考模型SOCR
 供应链管理的连锁反应及对策
第3章  供应链管理的核心内容
 供应链的需求和供给管理
 供应链上的牛鞭效应
 供应链的缺货风险和对库存的控制
订货点法
 MAP法
ABC分类法
库存总量控制法
 供应链的排程系统APS
 供应链计划系统SCP
 供应链协同
 施耐德公司的适时配货管理
第4章  供应链的物流管理
 供应链管理的机制转换
 上下游间的物料传递
 物流与资金流、信息流不同步造成的风险及其回避
 第三方物流的信息控制及中国化的最低成本操作
 信息技术的适用性和选择性
 配送的及时化管理
 华宇物流的供应链
第5章 供应链绩效评估
 供应链的成本分析和控制
 供应链优化
 供应链物流绩效评估方法和步骤
 意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）
第6章  供应链的策略联盟
 供应链成员之间的伙伴关系
 动态联盟供应链和业务外包
 3PL和4PL
 设计/制造/采购协同（Design/ Manufacturing/Purchasing Collaboration）
 供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式
 供应商管理库存VMI的概念
 VMI的运行原则和优越性
 信息管理技术在VMI中的重要性
 VMI导航项目案例
 协同计划、预测与补给CPFR——供应链管理的新策略
 零售商—供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI