工厂成本管理与控制

工厂成本管理与控制

课程背景:
原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！
成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！
可很多时候，我们却常常面临：
搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，可就……
我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统的抓起？
我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制. 
◆如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？
◆如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？
◆如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控生产运营环节的成本？
◆如何使生产现场成本落于实处……

本课程不光让您明白如何“算”，而且与您分享如何“管与降”！
成本控制决不仅是财务部门所关心的问题！ 
授课对象：
 总经理、厂长和生产、品质、采购、物流等各部门主管/经理，及成本控制组及相关人员。 

培训目的：

1.熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标
2.掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案
3.建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系
4.学会利用现场改善来降低成本
5.了解工厂的八大浪费及消除浪费的方法
6.掌握工作管理的方法和应用、工作简化的方法和应用、IE的基本方法与运用
7.了解推行成本和管理、采购中的成本管理
8.课后回企业能利用成本管理的方法降低成本 
9.从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念：不仅会“算”，还要会“干”。
10.掌握经典的成本控制和价值分析方法与工具，在技术、管理、商务等各领域贯彻“全面成本管理（TCM），有效推进工厂价值流的设计、实施、传递

课程内容：

 第一讲：工厂成本管理与控制的重要性
(工厂间的竞争的关键问题是什么？) 
　 1.市场竞争促使产品成本和价格都在下降
　 2.成本控制的竞争是工厂间竞争的关键问题
　 3.成本控制是工厂能永续经营的不法之门
 
 第二讲：从财务角度进行工厂成本分析与控制
◆财务基础篇
§企业生产经营的控制体系
§工厂生产运作与财务绩效
§成本的基本定义、划分、核算
§成本的预算控制
◆成本的财务控制
§成本控制的财务原则和程序
§标准成本控制法
§目标成本控制法
§预算控制法
 第三讲：工厂成本控制与价值管理
◆市场价格倒算的目标成本
◆精益生产管理与成本控制
◆顾客导向与内部优化相结合的价值分析  
 第四讲：工厂成本降低的有效工具
◆成本的价值流设计 
§工厂运作的价值流图
　当前状态
　未来状态
§价值工程的应用
◆计划-物流-供应链的成本管理
§生产经营计划及控制
　生产大纲考虑的成本项目
　生产主计划考虑的成本项目

◆工艺与质量的成本控制
§工艺成本管理
　工艺成本的构成
　工业工程应用
§质量成本管理
　六西格码成本控制
　消除质量风险成本
　减低内部损失与外部损失
◆现场成本管理
§培养全面成本管理意识与素养
　公司(工厂)及其部门的成本控制职责
　车间的成本控制职责
　班组的成本控制职责
§生产现场的料、工、费控制
§生产现场的成本绩效考核
现场改善概论
(为什么说现场改善是成本降低的基础？)
　 1.现场之屋
　 2.标准化
　 3.清除浪费
　 4.现场管理 
第五讲：工厂中的八大浪费
(工厂常见的浪费有哪些？你采取过哪些措施？)
　 1.不良及修理的浪费和加工的浪费
　 2.动作的浪费和挑选的浪费
　 3.库存的浪费和制造过多（早）的浪费
　 4.等待的浪费和管理的浪费 
第六讲：工作合理化（一）
(你在工作中有改善使之更加合理的作法和心得吗？)
　 1.工作合理化的目的
　 2.工作合理化的手法——工作方法改善
　 3.工作合理化的意义
　 4.工作合理化——改善现场的步骤
　 5.工作合理化的工作的推动 
第七讲：工作合理化（二）
(工作合理化的内容为何？)
　 1.工作合理化的方法
　 2.工作合理化的内容
　 3.工作合理化的流程作业
　 4.合理化组立线规划 
第八讲：工作简化（一）
(你对自己的工作简化过吗？有何心得体会？)
　 1.工作简化的意义
　 2.工作简化的基本原则
　 3.工作简化与生产力之关系 
第九讲：工作简化（二）
(如何进行工作简化？)
　 1.工作改善之起点
　 2.5WIH与ECRS改善重点
第十讲：IE（工业工程）（一）
(何为IE？IE有何作用？)
　 1.IE的定义
　 2.流程分析 
IE（工业工程）（二）
(为什么要作动作分析？它有何作用？)
　 1.动作分析
　 2.动作的经济原则 
第十一讲：成本控制之库存管理
(怎样通过库存管理去降低成本？) 
　 1.ABC分析及重点管理
　 2.“零库存”的概念
　 3.怎样才能做到“零库存” 
第十二讲：成本控制之采购管理
(为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”)
　 1.选择供应商
　 2.产品价格和质量改善
　 3.怎样消除采购人员的“灰色收入”