GY铸造有限公司咨询项目案例总结

GY铸造人力资源咨询项目总结

管理诊断：

GY铸造在企业经营过程中，忽略了企业规范化建设，沿用集体企业时管理模式，（转制后）从集体企业到私营企业后未能进化到现代化规范管理，劳资双方矛盾隐现。

GY铸造在经营上未能有效适应市场化经济环境的变换，建立起以“市场为龙头，生产为核心”的经营模式，疲于应付生产运营问题，市场发展成长缓慢。

决策层管理风格不统一，对管理层未能形成有效管控。管理即“管人理事”。董事长依赖于治人的中国式管理撑起企业管理框架后，第二代未能通过流程管理，职能管理等治事的西方管理手段强化。导致管理效能未能有效落实。

生产运营管理“有形式无模式”，管理水平多年未能进化,管理人员凭“经验”而非“标准”进行工作，计划管理、质量管理、工艺管理等因专业缺乏未能发挥效用。生产管理信息系统没有建立，交期、质量、成本不能有效管控。

咨询方案：

一、通过梳理战略确定企业发展目标（不是老板发展意图），让参与者确认个人发展目标，解决“劳资双方对立矛盾“，淡化为老板打工感觉转变为为自己干欲望。

二、建立组织架构权责体系，明确部门岗位职能职责，找到现阶段GY缺失的职能管理，有利于人力资源规划和发展，为今后引进和培育人才找到方向。同时通过岗位价值评估，解决人才价值与薪资待遇、内部公平问题。

三、主管层岗位说明书及工作标准辅导，使管理者与管理对象建立契约，明确管理目标，变“要我干为我要干”,变“被动管理为主动工作”，让管理层从“业务处理到业务管理”，发挥“计划、控制”的作用后再“协调、指挥”。

四、建立薪资管理和绩效管理，强调价值贡献，通过绩效兑现促进绩效管理，最有效的绩效始于合理的绩效标准的建立而非考核标准，最有效的绩效应该是过程辅导纠偏而非放羊管理。只有“从薪管理到行管理最终就能实现心管理”。

五、针对现在的运营状况，咨询方案还通过导入流程管理理念引导大家学会跨部门跨职能事务处理方法。然后通过计划管理来处理

运营管理事务。

六、通过生产管理咨询建立高效生产管理模式，固化优化生产管理方法，建立交期、质量、成本的综合管理模式。

咨询成果

   整个项目持续6个月，其中组织、人力资源模块4个月，生产咨询4个（2个月交叉）。通过方案的实施，企业管理逐步走向正规，各项工作有序提高，最关键的是企业第二代掌门人通过咨询项目学会了如何做好老板，领导力获得明显提高。